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    分享到   2024年度江蘇奧爾特企業(yè)發(fā)展內(nèi)部研討會

    發(fā)布時間:2024-03-25    被閱覽數(shù): 574 次 來自:江蘇奧爾特廣告設(shè)備有限公司

    企業(yè)的的最終目標(biāo)是什么?是可持續(xù)發(fā)展,如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?為此宿遷候車亭廠家江蘇奧爾特廣告設(shè)備有限公司召開了2024年度企業(yè)內(nèi)部研討會,以企業(yè)發(fā)展為主題,針對此問題展開討論,參會人員有公司股東、技術(shù)部、財務(wù)部、采購部、業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、倉儲部、安環(huán)部。本次會議將以深入挖掘客戶需求、完善企業(yè)內(nèi)部不足、提升產(chǎn)品工藝、積極響應(yīng)售后服務(wù)為中心,實事求是、展開發(fā)言。

    會上江蘇奧爾特總經(jīng)理張總針對企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,做出發(fā)言。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展首先是滿足客戶需求,以客戶需求為中心;其次是核心競爭力,激烈的市場競爭中,企業(yè)的核心競爭力是產(chǎn)品的精益求精,是緊跟時代潮流的產(chǎn)品創(chuàng)新,是同行無法超越的技術(shù)研發(fā);最后是企業(yè)成員的團結(jié)奮斗。
    針對會議發(fā)言總結(jié)如下:
    1、越是從利己的動機出發(fā)、越是達不到利己的目的;相反越是從利他的動機出發(fā)、反而使自己活得越好,江蘇奧爾特廣告設(shè)備有限公司所有股東深諳此道,在此次會議中多次強調(diào),企業(yè)的發(fā)展要以客戶為中心,一切以客戶利益出發(fā),加強售后服務(wù)工作,售后的時效性、執(zhí)行力、是重中之重,不計成本,不記得失。合同的簽訂,不是服務(wù)工作的結(jié)束,正是服務(wù)工作的開始,我們只有用優(yōu)良的服務(wù)去獲取客戶的信任,從而實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展,疫情三年,市場環(huán)境低迷,多家候車亭企業(yè)面臨倒閉,我們奧爾特不僅活了下來,而且業(yè)績呈上升趨勢,這就是老客戶信任力量,這種信任的力量帶領(lǐng)著企業(yè)發(fā)展前進。

    2、車間生產(chǎn)中以提高質(zhì)量、降低成本為車間管理準(zhǔn)則,以流程化和時效化為主導(dǎo)方向。

    流程化的制定與執(zhí)行,將會大大提高產(chǎn)品及時正確的交付,減少企業(yè)材料、加班、變更成本,從而增加整體效益,時間就是金錢,生產(chǎn)成本降低,意味著客戶成本減少,最終實現(xiàn)客戶利潤最大化,如倉庫劉主任提出的減少物料浪費、物料回收再利用,車間部朱班長提出的圖紙變更對接到位,組裝部張主任提出的物料信息清晰化,減少物料找尋的時間成本,宿遷候車亭廠家江蘇奧爾特施總對生產(chǎn)部錢廠提出的表揚,車間路上看到一顆小螺絲釘都會撿起來,回收再利用。為此施總提出生產(chǎn)部的薪酬機制將以對企業(yè)貢獻的能力和敬業(yè)精神來作為評定和獎勵標(biāo)準(zhǔn)。

    三、“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”,會上施總提出,淡化個人色彩,以團隊利益為重,以奧爾特集體利益出發(fā),遵守紀(jì)律,忠于公司。“兵馬未動 糧草先行” 業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部做為奧爾特重要部門,既是兵馬又是糧草,奮戰(zhàn)在一線的業(yè)務(wù)需要后方過硬的產(chǎn)品工藝作為底氣,后方的良性運轉(zhuǎn)需要前方的訂單量持續(xù)作為支撐!傲Τ鲆豢祝鲆豢住眾W爾特才會可持續(xù)發(fā)展。部門之間相互配合、相互支撐,遇到事情不推脫,不抱怨,業(yè)務(wù)部同事之間善于分享 ,方案分享、成功案例分享,每個人的思維和知識是一根根線,每一次的成功案例分享與總結(jié)就等于打了一個結(jié),結(jié)打多了,就是一個大魚網(wǎng)。

    這個時代是群體奮斗,群體成功的時代。作為宿遷候車亭廠家江蘇奧爾特中的每個成員,我們將努力奮斗,為企業(yè)創(chuàng)造價值,為客戶創(chuàng)造價值。


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